生命以负熵为生--

生命的维持和发展是以造成环境的熵增加为代价的。

由奥地利物理学家薛定谔在《生命是什么》一书中首次明确提出

这是一个熵增的世界。

混沌、矛盾主宰世间。

人类有数百万年的历史，而在最近短短这一百年里，新的观点，新的技术像寒武纪的生命大爆发一般喷涌而出。

世界剧烈变化，营销新问题层出不穷且错综复杂。面对复杂的世界，很多人无所适从，既不能理解也无法破解。

依靠国外的营销理论？

风起云涌的中国式变革在很多领域已脱离了西方精英的想象，借用伟人的话：“国外的‘本本’是要学习的，但是必须同我国的实际情况相结合。我们需要“本本”，但是一定要纠正脱离实际情况的“本本主义”。

依靠直觉和顿悟？

几乎所有的企业家都是商业直觉的天才。但是他的经验如何总结及复制，形成基业长青的方法论，这是困扰了企业上百年的问题。

依靠美学和点子？

各花入各眼，文化多元造成审美多元。点子，归根结底是要去解决一个现实问题的，如果方向错了，即便再努力也无济于事，作品再博眼出圈，对品牌而言也是鸡肋。

让我们再思考，把“大设计”的武器用起来。

KHT品牌设计

“The Grand Design大设计”实质上是一种系统性思维。

什么是系统性思维？

我们都明白事物之间存在联系，不过有的人只能看到简单的、机械的联系。

就好比小孩搭积木，许多的积木搭成房子，搭成汽车，相互之间存在联系，并靠这种联系组成一个结构。如果把它们拆开，虽然联系断了，并不影响它们各自单独存在。

但是事物之间还有一种更高级的联系，存在这种联系的事物会受对方影响而发生变化，这种联系叫做“反馈”。

比如大脑与手之间的联系，大脑发出信号驱使手做各种动作，而手将触觉信息反馈给大脑，供其判断并做出调整。

事物之间以反馈联系而形成结构，就叫做“系统”。

属于系统的各部分是不能脱离于系统存在的，因为反馈机制被破坏，系统也就失效了。

系统性思维就是能够发现、建立、优化反馈机制的思维方法。

系统论与信息论、控制论一起被称为“三论”，是现代科学的理论基础。

KHT品牌设计

系统性思维就是能够发现、建立、优化反馈机制的思维方法。

在此基础上，KHT研发《The Grand Design大设计》理论化体系，从宏观到微观，用“大设计”系统发展企业,形成品牌进化的循环体系！

品牌与人一样天生不同，世界上不可能有两个完全相同的品牌。

我们只需要运用商业想象以及专业技术，蕴藏在品牌中与众不同的特质就可以被激活。

品牌依靠这个价值可以摆脱同质竞争的泥潭，建立强势溢价的市场话语权。

另外“大设计”中也蕴藏着令顾客印象深刻的创意性。

这种独特的沟通表达可以破除碎片化时代、营销高投入低回报的黑洞，给品牌特色价值插上想象的翅膀，进一步强化了独特性，品牌就能达到一见倾心，口口相传的效果，大大提高效率降低了传播成本。

品牌“大设计”系统包括四种构成要件：

目标、要素、激活、反馈

① 锁定目标

一个成功的品牌系统，应该能够实现阶段目标和长远总目标的一致性，目标是系统行为最关键的决定因素。方法上首先洞察基于发展目的多个可量化目标，再以目标为行动指针，最后，调控与创造条件向既定的目标转换。

② 匹配要素

要达成可量化目标必需要匹配什么关键要素和必要支撑，哪些是固定的，哪些是可变动的。要素是系统的坚实构架，任一要素的优化，都可能显著提升目标达成的确定性。

③ 创意激活

以创意为能量，激活并强化系统要素。通过一以贯之的策略主线，打通品牌的“任督二脉”，使各环节咬合协同、彼此增强，形成牵一发而动全身的有机整体。每一次行动，都转化为系统持续运转的动能。

④ 反馈复盘

反馈复盘，是闭合的因果链条。通过复盘结果与要素间的反馈机制，我们精准识别系统优化的关键节点。当我们将离散的品牌事件串联为趋势，并透过趋势洞察背后的系统结构，便真正掌握了品牌系统思考的能力。

“人猿相揖别,只几个石头磨过。”

人类用了13万年完成了认知革命，使人类拥有了“讲故事”的能力，跃升为食物链顶端。又用了4000年完成了农业革命，占领了地球每一个可以居住的角落，并拥有了国家和民族的概念，再仅仅用了不到100年，便实现了科技革命，使人类文明的延续成为可能....

放眼整个地球几十亿年的历程，一切都来得太快太快。

或许突如其来的疫情、能源危机、局部战争对我们来说是一个考验也是一个机遇，能让我们放慢脚步，让我们重新开始敬畏这变换莫测的自然，并换种角度去思考，去学习，形成商业的系统力、洞察力、现象力！

从高维看低维，商业的面貌变得更全面、立体。

“大设计”，改变未来商业的源泉！